Interim
Management
let's balance your business...
Branche: Zulieferer für elektronische Bauelemente
Funktion: Schwerpunkt Group Accountant/Finance Expert
Ziel: Erfassung und Konsolidierung der Finanzdaten für 8 Gesellschaften (Inland und Ausland), Schaffung von mehr Transparenz in den Gesellschaften, Erstellung der Monats- und Quartalsabschlüsse nach unterschiedlichen Bewertungs- und Konsolidierungsmethoden (HGB, IFRS), Ansprechpartner für bilanzielle Fachfragen, Schnittstelle zu den einzelnen Konzerngesellschaften, Kontrolle und Koordination der Verbuchungen der Mitarbeiter, Abstimmungen und Analyse im Bereich SAP WERE-Konten, IFRS 15/IFRS 16, Erstellung und Konsolidierung der mtl. UST-VA (Organschaft).
Projektdauer: 8 Monate
Branche: Additive Fertigung im industriellen 3D-Druck
Funktion: Specialist Accounting/Senior Accountant
Ziel: Alleinverantwortung für die schwedische Auslandsgesellschaft und der deutschen Holding, Erstellung der Monats- u. Quartalsabschlüsse nach HGB und IFRS, Bearbeitung von Tagesgeschäftsabläufen und Verbuchung in SAP, Beurteilung
von finanziellen Bewertungsvorschriften, Abstimmungen und Analyse im Bereich SAP WERE-Konten, Rückstellungen, IFRS 16, Reporting nach HGB/IFRS, Cash-Flow Analysen.
Projektdauer: 13 Monate
Branche: Elektronikdienstleister
Funktion: Schwerpunkt Specialist Accounting
Ziel: Erstellung der Monats- u. Quartalsabschlüsse nach HGB und IFRS, Beurteilung der Bewertungsvorschriften für das Anlagevermögen, Genehmigung der Freigabeprozesse im Bereich der Produktionsanforderungen, Kontrolle und Verbuchung der Bestandsveränderungen im In- und Ausland, Rückstellungen, IFRS 16, Lucanet Reporting HGB/IFRS, Cash-Flow, Prozessoptimierungen und Dokumentationen im Bereich der Abschlusserstellung.
Projektdauer: 4 Monate
Branche: Pharmaindustrie
Funktion: Schwerpunkt Accounting
Ziel: Erstellung von Arbeitsanweisungen zur umsatzsteuerlichen Beurteilung von Geschäftsprozessen in EU Länder/Drittländer.
Projektdauer: 2 Monate
Branche: Industrie Holzwerkstoffplatten
Funktion: Schwerpunkt Kreditorenmanagement
Ziel: Erstellung Handbuch für den Konzern im Bereich Kreditorenmanagement, Überarbeitung IKS Prozess Verfahrensdokumentation.
Projektdauer: 3 Monate
Branche: Entertainment Veranstaltungsbranche
Projekt: Erlebniswelt. Schwerpunkt Senior Financial Accountant, Financial Specialist; Unterstützung im Bereich Tagesgeschäft und monatliche Abschlusserstellung, SAP-Migration für die IT-Plattform der Buchungsgesellschaften, IKS Verfahrensbeschreibung aller bestehenden Prozesse, Optimierung von Prozessen im Bereich Finanz- und Rechnungswesen
Ziel: Implementierung eines neuen SAP-Buchungskreises der Veranstaltungs-Plattform
Projektdauer: 5 Monate
Branche: Real Estate Development / Student housing solutions
Projekt: Start-Up, Unterstützung im Bereich Tagesgeschäft und monatliche Abschluss-Erstellung, Erstellung des Jahresabschlusses für die Hauptgesellschaft in München, Unterstützung in Bezug auf die neue FiBu-Implementierung RELion, Konten-Mappings, Koordination und Unterstützung von 14 Junior Mitarbeitern, Weiterentwicklung von FiBu Prozessen, Einarbeitung und Unterstützung von festen Mitarbeitern.
Ziel: Sicherstellung des Tagesgeschäfte der Hauptgesellschaft, Beratung und Koordination der Mitarbeiter, Ansprechpartner für diverse Fachabteilungen, Ansprechpartner für WP-Gesellschaft, allgemeine Beratung für Prozesse und Weiterentwicklung.
Projektdauer: 9 Monate
Branche: Multi-Channel-Vertrieb / digitale DNA Lösungen
Projekt: Start-Up: Unterstützung im Bereich Tagesgeschäft und der monatlichen Abschluss-erstellung,
Unterstützung bei den neu zu definierenden Steuerungs- und Regelprozessen im Bereich FI/CO, Optimierung von Arbeitsabläufen, Komplette Abwicklung und Unterstützung im Bereich Re-Organisation der neuen Gesellschaften im Unternehmensverbund, Projektmanagement bei der Einführung eines ERP-Systems (SAP).
Funktion: Interimistische Leitung FI / Beraterin / Senior Accountant
Ziel: Sicherstellung der zeitnahen monatlichen Berichterstattung, Beratung in Sachen Ad hoc-Anfragen der Fachabteilungen, Durchführung der kompletten ReOrg der neuen Gesellschaften im Unternehmensverbund, Erarbeitung, Coaching und Durchführung der neuen Regelprozesse im Bereich FI, Unterstützung und Projektmanagement zur zeitnahen Einführung
eines ERP-Systems.
Projektdauer: 6 Monate
Branche: Consulting & Beratung Informationstechnologie
Projekt: Unterstützung bei der monatlichen Abschlusserstellung, Koordination mit dem internationalen Shared Service Center, Optimierung von Arbeitsabläufen, Erstellung des Jahresabschlusses, Übertragung der Prozesse an interne Mitarbeiter,
direkte Berichterstattungan den CFO.
Funktion: Senior Accountant/Consultant
Ziel: Sicherstellung der zeitnahen monatlichen Berichterstattung, Personalunterstützung und Einweisung in die Prozesse, Jahresabschluss.
Projektdauer: 4 1/2 Monate
Branche: Internationale Investment Bank
Projekt: Unterstützung bei der monatlichen Abschlusserstellung, Prüfung von Aktivierungspflichten nach IFRS, Transfer Pricing, Erstellung von Prozeß-Dokumentationen, Optimierung von Arbeitsabläufen, Direkte Berichterstattung an den CFO.
Funktion: Senior Accountant
Ziel: Sicherstellung der zeitnahen monatlichen Berichterstattung, Personalunterstützung.
Projektdauer: 3 Monate
Branche: Werbeagentur, Spezialagentur für Branding und Design
Projekt: Projektleistungen im Bereich Steuern/Ertragssteuern (Konzerngesellschaften, mehr als 160 rechtliche Einheiten), Abstimmung der Steuerkonten in SAP, Allgemeine Beratung im Rahmen der Umsatzsteuer-Jahreserklärungen,
Erstellung von Umsatzsteuer-Verprobungen und Umsatzsteuer-Voranmeldungen.
Funktion: Steuer-Analyst
Ziel: Im Zuge der Harmonisierung aller Gesellschaften auf dem ERP-System SAP sowie im Zuge des anstehenden Jahresabschlusses müssen alle Steuerkonten der bestehenden Gesellschaften analysiert und bewertet,
sowie die aktuelle Werthaltigkeit der Steuer-Rückstellungen auf den Steuerkonten überprüft werden.
Projektdauer: 3 1/2 Monate
Branche: Handel, Engineering und Dienstleistung
Projekt: Laufende Bewertung aller Finanzanlagen und Finanzverbindlichkeiten nach HGB und IFRS.
Optimierung und Anpassung der Reporting Packages, Erstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse
im Bereich Treasury, Optimierung der Prozesse und Erstellung von Prozess-Dokumentationen.
Funktion: Consultant
Ziel: Sicherstellung der korrekten Bewertungsansätze nach HGB/IFRS im Bereich Hedges, Unterstützung im Bereich
Treasury Accounting, Lösungsvorschläge zur Optimierung bestehender Prozesse, Prozessdokumentation und Erstellung
von User Manuals, Projektmanagement nach GPM-IPMA Standard.
Projektdauer: 9 Monate
Branche: Lichttechnik
Projekt: Prozessaufnahme und Prozessanalyse der Bilanzsituation auf den GR/IR Konten (WERE Konten)
Funktion: Consultant
Ziel: Analyse der IST-Ausgangssituation im Bereich GR/IR, Prozessdokumentation, Unterstützung bei der Internen Audit GR/IR, Feststellung der aktuellen werthaltigen Saldensituation, Analyse nach Jahren und Abstimmung mit den Fachabteilungen, Bereinigung von Altlasten auf den GR/IR Konten, Ermittlung und Abstimmung von Ergebniseffekten
nach Jahren, Unterstützung in den Fachabteilungen.
Projektdauer: 5 Monate
Branche: Automobilzulieferer
Projekt: Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Projektmanagement (GPM-IPMA)
Funktion: Externer Kooperationspartner
Ziel: Prozessaufnahme u. Prozessanalyse im Accounts Receivable Department, Prozessdokumentation, Führung u. Coaching der Mitarbeiter im A/R, Projektleitung für FI-Projekt „DirectInvoiceControl“ zeitgleich Projektmanagement für IT-Projekt „Buchungskreis-Splitt“ (Carve-Out) nach GMP-IPMA Projektmanagement Standard.
Projektdauer: 11 Monate
Branche: Spezialchemie, Entschwefelung und Veredelung von Roheisen
Projekt: Finance Accounting & Managing
Funktion: Finance Manager
Ziel: Verantwortlich für das Finanz- u. Rechnungswesen und das Controlling der GmbH, Erstellung der Monatsabschlüsse und Reporting an die Holding, Forecasts, Unterstützung und Key User Tätigkeit eines weltweiten SAP Finanzprojektes, IT-Audit (Vorbereitung, Begleitung u. Durchführung).
Projektdauer: 8 Monate
Branche: Automobilzulieferer
Projekt: Accounts Receivable Analyseprojekt
Funktion: Consultant Order to Cash Project
Ziel: Prozessaufnahme und -analyse im Gutschrift-Verfahren in den Fachabteilungen Vertrieb, Logistik und Produktion. Erstellung einer umfangreichen Prozessarchitektur, Abstimmung sämtlicher Altlasten im Accounts Receivable, Neustrukturierung der Arbeitsabläufe im Gutschriftverfahren, Erstellung Handbuch (neuer Prozess: Deutsch, Englisch), Schulung der tschechischen Mitarbeiter.
Projektdauer: 8 Monate
Branche: Telekommunikation
Projekt: Business Accounting, Monatsabschlüsse, Hauptbuchbilanzierung
Funktion: Consultant
Ziel: Leitung und Erstellung der Monatsabschlüsse nach HGB und IFRS sowie die Bewertung von Grenzfällen in der Bilanzierung. Dies erforderte die Auswertung des Zahlenmaterials des Rechnungswesens sowie die Weiterentwicklung
von Berichten für die Unternehmesführung mit Handlungsempfehlungen und persönlicher Beratung.
Für Fragen des Wirtschaftsprüfers und des Managements fungierte ich als direkter Ansprechpartner.
Zuständigkeit im lfd. Tagesgeschäft für
- Vertriebs-Service
- monatliches Reporting nach IFRS
- Erstellung der Jahresabschlüsse
- Sonderaufgaben (SOX Reports, Analytical Reviews, Abweichungsanalysen)
- Unterstützung der Abteilung hinsichtlich kaufmännischer Tätigkeiten
Projektdauer: 23 Monate
Branche: Wirtschaftsprüfung/Steuerberatung
Projekt: Sanierungsaufgaben sowie Neuorganisation der Finanzbuchhaltung
Funktion: Consultant
Ziel: Neustrukturierung des Accountings sowie die Aufarbeitung und Abstimmung des Zahlenmaterials.
Zuständig im Tagesgeschäft für Monatsabschlüsse nach HGB und IFRS und der Betriebsprüfung, Optimierung und Einführung eines Cash Reportings für die Muttergesellschaft.
Zuständigkeit im lfd. Tagesgeschäft für
- Cashpooling
- monatliches Reporting nach HGB und IFRS
- Erstellung der Jahresabschlüsse
- Mitwirkung bei der Sanierung
- Training und Schulung von Mitarbeitern
Projektdauer: 9 Monate
Branche: Städtische Wohnungsgesellschaft München
Projekt: Einführung von SEPA (Single Euro Payments Area)
Funktion: Projektmanagement
Ziel: SEPA ist ein Projekt zur Vereinheitlichung von bargeldlosen Zahlungen. Ziel des Projektes ist ein europaweit einheitlicher Zahlungsraum für bargeldlose Zahlungen in Euro, wobei aber die teilnehmenden Gebiete weit über die Euro-Staaten hinausgehen. In diesem übernationalen Zahlungsraum sollen Kunden keine Unterschiede mehr zwischen nationalen und grenzüberschreitenden Zahlungen erkennen können.
Zuständigkeit im Projektmanagement für
- Analyse sämtlicher Abteilungen, welche SEPA betroffen sind
- Erstellung eines Pflichtenheft für die SEPA-Umstellung (pro Abteilung)
- Erstellung der Projektstruktur- u. Ablaufpläne
- Projektmanagment-Kernaufgaben
- lfd. Projektberichterstattung an das Management
Projektdauer: 3 Monate
Branche: Pharma
Projekt: Restrukturierung
Funktion: Consultant Sales Controlling
Ziel: Zuständig im Controlling für den Bereich Sales & Marketing. Unterstützung bei der Umsetzung der Restrukturierung sowie der Optimierung von Arbeitsabläufen in dieser Abteilung. Des Weitern Unterstützung im Projektmanagement
bei der IT-Umstellung auf ein neues SAP Mandat. Zuständigkeit im lfd. Tagesgeschäft für
- Erstellung der Sales Reports und Abstimmung mit den Vertriebsabteilungen
- Erstellung diverse Management Reports auf Monatsbasis - lfd. Forecast und Budgetplanung mit den Vertriebsabteilungen
- Sonderaufgaben (SOX Dokumentation, Abstimmung der Nebenbücher, CO Pflege im SAP)
- Unterstützung bei der Erstellung des Jahresabschlusses
Projektdauer: 19 Monate
Branche: Medien
Projekt: Mutterschutzvertretung
Funktion: Interim Senior Controller
Ziel: Zuständig und Verantwortlich im Controlling für verschiedene Mediengesellschaften in dem Konzern. Des Weiteren mussten die Budgets für das kommende Jahr geplant werden. In enger Abstimmung mit den verantwortlichen Abteilungen
und dem zuständigen Vertragswesen wurden die neuen Budgets erstellt und verabschiedet.
Zuständigkeit im lfd. CO-Tagesgeschäft für
- Erstellung der mtl. CO Reportings für die verschiedenen Gesellschaften
- Plan-Ist, Ist-Ist Vergleiche, Abweichungsanalyse
- Erstellung u. Abstimmung mit den Abteilungen
- lfd. Forecasts und Pflege des Lizenz-Vertragsmanagements
- Mitwirkung bei der Erstellung des Jahresabschlusses
- Ansprechpartner für Prüfungsfragen
Projektdauer: 5 Monate